变更影响评估

2024年下半年，我帮一家约400人的研发组织做效能诊断，翻出他们某季度的变更记录后发现一个刺眼的数字：这个季度里，进入正式流程的"计划调整"只有11次，但迭代…

去年冬天，我接手了一个已经延期两次的版本复盘。项目组十二个人，原计划十周上线，实际用了十七周。有意思的是，翻遍所有会议记录，没有任何一条写着"我们决定把上线日期从3月8日…

去年第三季度，我参与复盘了一个 85 人研发团队的项目事故。项目原计划 14 周交付，实际用了 21 周，延期 50%。但真正让我在意的不在延期本身，而在复盘会上的一个细节：会议室…

去年 Q3，我参加了一个 32 人研发团队的项目复盘。Q2 规划会上他们定了 6 个里程碑，会议开了 4 小时，甘特图打印出来贴在墙上，每个人都签了名。到 Q2 结束，只交付了 3…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份，参与过七家研发组织的计划基线改造，团队规模从 18 人的创业小分队到 600 人的多产品线事业部都有。这七家里，只有一家在我进场时能…

去年我帮一家做工业设备 SaaS 的团队做季度交付复盘，他们的设备管理模块原计划 3 月 28 日上线，实际拖到 5 月 16 日。复盘会上所有人的第一反应都是"需求变得…

去年秋天，我带的一个中台版本原定 9 月 12 日发布，实际拖到 9 月 15 日才上线。复盘会开了两个小时，团队在“到底是范围变了、估算错了，还是依赖方拖了”这个问题上争论了四十…

我见过一个 180 人规模的研发组织，用三个月时间做出了一份 47 页的主计划：9 条产品线、2300 多个任务节点、精确到半天的排期。结果是，第二次需求变更之后，这份计划再也没人…

2023年我接手过一个已经延期四个月的中台项目。复盘时我们发现，真正压垮排期的不是任何一个大需求，而是三十七次没有登记的小改动：运营要加一个字段、销售要改一处文案、法务说要补一条提…

迭代跑到第 7 天，业务方在群里 @ 我："就加一个导出按钮，半天够了吧？" 我回了句"我看看"，然后在需求池里翻了一下。这个"半…