升级路径

去年我接手一家做医疗信息化的实施团队做交付流程诊断，20 个实施顾问同时在跑 37 个客户项目，我让项目经理拉了一份"上周被标记超期"的任务清单，结果一共 21…

凌晨1点47分，我在手机上看到研发群里有人问：“这个任务的验收标准到底谁定？”这条消息下面，压着37条未读的自动提醒，有任务状态变更的、有截止时间临近的、有“@所有人”的日报汇总。…

去年第三季度，我接手了一个 23 人的研发团队管理复盘项目。团队负责人给我看了一组数据：迭代周期内任务超期率 35%，项目经理每天平均花 1.2 小时在群里手动 @ 人催进度，但仍…

去年我接手了一个跨部门的产品项目，涉及研发、设计、市场、法务四条线，节点一共 23 个。项目启动会开得很顺利，每个人都点头确认了时间。两周后我打开进度表，发现 9 个节点卡在原地，…

去年第三季度，我帮一个 14 人的研发团队做迭代复盘时发现了一个反常识的数字：他们配置了 27 条任务提醒规则，但当月仍有 9 个任务在站会上被"临场发现"已经…

去年三季度，我负责的一条业务线在版本上线前一天暴露出一个致命问题：一个依赖第三方接口的任务卡在"待联调"状态整整四天，没有任何人跟进。开发以为测试会催，测试以为…

去年下半年我接手过一个挺典型的 PMO 复盘项目。客户是一家 300 人规模的软件公司，项目管理部有 4 个人，工具用的是主流协同平台，任务提醒规则配得密密麻麻：截止前 3 天提醒…

先说一个反常识的观察：我在过去几年参与过十余次 PMO 提醒机制的重构，凡是"提醒没人看"的团队，第一反应几乎都是，加大提醒力度。而实际数据显示，把超期提醒的总…

我在过去六年里做过 11 个 PMO 落地项目，覆盖装备制造、汽车零部件、软件研发和金融科技四类组织。被问得最多的一句话几乎一字不差：“任务发下去了，群也 @ 了，就是没人回。” …

三年前我接手一个120人规模研发组织的PMO工作时，第一件被我叫停的事，是"每周五下午在项目群里@全体成员催进度"。当时我们三个人组成的PMO小组，每周要花6个…