到1项目

2023年我接手过一个跨部门项目，当时团队加上我一共9个人，来自4个不同的职能部门。我以为最大的挑战是技术方案，结果头两周时间几乎全耗在"信息对齐"上，没有历史…

我带过一个17人的跨部门项目，从立项会到第一次实质性延期，中间只隔了11天。延期的原因不是技术方案不可行，也不是预算被砍，而是一个我以为"已经安排好了"的接口人…

我带过一个从0到1的企业级项目，启动会上CEO用三分钟讲完了他想要的东西，会议室里二十多个人一起点头。散会后第一周，我收到的三份周报里，三条主线的目标被写成了三个方向：研发认为要做…

三年前我接手一个人力资源中台项目，交付前一周的验收演示会上，客户业务负责人说了一句让我至今记得的话：“这不是我们要的东西。”那天会议室里坐着甲方 6 个人、我们这边 5 个人，所有…

去年年底我参与复盘一个跨部门项目：立项时团队写了四条关键结果，结项时三条没完成，一条大幅超额。有意思的是，超额完成的那条恰好是负责人自己就能调动资源的那条；没完成的三条，都需要向另…

去年 11 月，我接手了一个典型的 0 到 1 项目：公司要在 90 天内把一条线下服务流程搬到线上，团队 11 个人，来自产品、研发、运营、客服、财务五个部门，全部是兼职投入。启…

去年第四季度，我陪一家186人的企业服务公司做年度目标复盘。年初管理层定了“把交付周期从45天压到25天”的目标，CEO在全员大会上讲了40分钟，会后还发了邮件。三个月后我去做诊断…

我在过去五年里深度参与过三个从0到1的业务项目，也以外部顾问身份复盘过十几个类似项目。最一致的一条经验是：这类项目很少失败在"没人干活"，而是失败在启动会上所有…

去年底我参与复盘一个做了七个月的内部中台项目，结果很刺眼：上线时产品验收评分 4.6 分（5 分制），业务方满意度却只有 2.8 分，研发团队自己认为"目标达成&quot…

2022 年冬天，我带的一个内部工具类 0 到 1 项目被叫停。复盘会上最尴尬的一幕是：季度初写下的 5 条关键结果，有 4 条打了满分，调研做完了、功能上线了、文档写完了、评审开…