分派规则

我带过的一个 70 人规模研发团队，在迭代复盘时做过一次分派行为统计：一个两周迭代里，产品经理和研发负责人加起来手动指派了 300 多条工作项，其中真正需要"停下来想一想…

去年 9 月，我接手了一家做智能硬件的中型企业的 PMO 咨询项目。他们研发中心有 11 个产品线、约 460 人，PMO 只有 3 个人。上线新项目管理平台的第一周，PMO 负责…

我第一次被"分派"这件事绊倒，是在一个 300 人规模的研发组织里做 PMO 诊断。当时我发现一个反常识的现象：任务分派动作最频繁的项目组，准时交付率反而最低，…

我做过一次不太体面的统计。在一家约300人的软硬一体研发公司里，我把过去12个月78个被标记为延期的项目翻了一遍，最后发现其中51个，第一个风险信号出现的时间点，都在任务派发后的7…

2023 年 3 月，我参与一家 130 人研发组织的季度规划复盘。启动会上，他们把 412 条任务一次性拖进“待分派池”，PMO 两个人用 Excel 手工分派，干了两天半。提交…

2023 年我接手过一个四条产品线并行的交付项目：11 个模块、37 名执行人、412 条待分派任务。第一次我用最原始的办法，把任务导出到表格，手工拖动逐条指定责任人，从晚上七点做…

去年十一月，我帮一个 46 人的交付团队做迭代复盘，翻到一张让我停了很久的排期表：某个迭代里 137 个任务，其中 92 个的负责人是同一个名字，备注栏写着"待定，先挂着…

去年 11 月的一个周三晚上，我在一家做工业软件的客户现场，看着一位项目经理把 187 条任务逐条点开、选负责人、保存、再点开下一条。她花了 96 分钟分完，第二天早上有 43 条…