分派规则

去年 11 月，我帮一家 260 人规模的研发组织做冲刺复盘，翻数据时看到一个刺眼的数字：某个两周迭代里，有 41% 的任务在"待分派"状态停留超过 24 小时…

2021 年底，我带过一个 260 人的研发组织做季度复盘，翻出一个让我至今印象深刻的数字：每周一上午，3 名 PMO 加 9 名技术负责人，一共花掉约 11 个人时，只为了把 4…

去年第三季度，我接手了一家 320 人智能硬件公司的研发效能复盘。项目群的周报里有一句让我至今印象深刻的话：“周一上午 9 点到 11 点半，PM 基本不干别的，就在分任务。”我拉…

上个月我在一家做工业软件的客户现场蹲了一整天,看到一位项目经理为了把 213 条"待分派"任务落到 6 个人头上,先全选、再拖拽、再逐条核对,前后花了 47 分…

我第一次认真复盘“批量分派”这件事，是在一家做智能硬件的公司。他们有 260 多人，研发、测试、供应链、售后四个体系共用一套项目管理平台。某次版本上线前，项目经理在群里发了一张截图…

去年我帮一家 480 人的智能硬件公司复盘季度延期原因时，翻出一组让我意外的数据：62 个项目里，有 27 个项目的延期并不是发生在开发阶段，而是发生在任务派下去的前 72 小时，…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模软件公司的研发管理流程诊断。翻看三位项目负责人的日历后，我发现一件被忽略的事：他们每周合计约 11.5 小时花在“把任务挑出来、勾选、点…

上个月我帮一家 140 人的研发组织复盘迭代数据，看到一个反常识的数字：他们的迭代准时交付率只有 61%，但任务分派环节本身并不慢，两位项目经理每周花 3 小时 20 分钟，就能把…

上周三下午，我陪一家做工业软件的公司复盘他们的迭代启动会。三个产品线、五个开发小组、286 个工作项，两位部门经理加上一位项目助理，从下午两点坐到四点二十，做的事情只有一件：把任务…

去年 Q3，我陪一家 260 人的软硬件混合研发团队做交付复盘。会上，研发副总说了一句让我印象很深的话：“我们用了三年敏捷工具，最后发现最耗我时间的事，是每周一早上把积压的缺陷一个…