关键路径

2023 年 4 月，我接手一个 27 人的交付型项目。接手时项目已经跑了 11 周，周报连续六周是绿灯，项目经理给我的结论是“整体可控，预计按期上线”。接手后第三天，我把所有任务…

2023 年我复盘过一个延期 47 天才交付的项目，最讽刺的细节是：延期确认的那一周，项目周报依然是绿色的。原因不复杂，负责人把"任务有没有人在做"当成了&qu…

去年第三季度，我接手了一个跨三地团队的数据中台项目。立项时承诺 12 周交付，第 6 周第一次里程碑评审会上，项目看板显示的完成率是 78%，看起来还不错。但当我逐个拉出关键路径上…

我先把结论放在最前面：进度管理落不了地，绝大多数情况不是工具不够好，而是没有把"计划，执行，监控，变更，复盘"这条主线真正跑通，更没有把指标和动作绑在一起。过去…

我做过一次小实验：把同一个项目的两份进度更新同时发给三位管理层。A 版是 42 行的任务清单，每行都标着"进行中"；B 版只有半页纸，写了三件事，关键路径上有一…

去年 11 月，我被拉进一个已经跑了 5 个月的交付项目做复盘。启动会上，甲方翻出三份周报问了一个问题：为什么 12 个小组里有 9 个连续 6 周汇报“完成度 80%”，项目还是…

去年秋天我接手过一个看起来非常健康的项目：周报上所有任务都标着 80% 以上完成，燃尽图平缓下降，项目经理每周汇报“整体进度可控”。上线前 9 天，我们发现核心的支付对账模块连测试…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

项目进度偏差最危险的地方，不是它出现，而是它出现时没人敢说、没人能算、没人拍板。我带过和旁听过几十个交付项目，见过太多团队每个月都在"救火"，但问到"…

2019 年我接手过一个 12 人、横跨研发/硬件/供应链/市场四个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，两周后我第一次看到真实进度，才发现手上一共有 …