关键指标

很多管理者第一次被每日进展流程"反噬"，不是因为工具不好用，而是因为一开始就把每日进展当成了"监工日报"。我见过一家做企业级软件的公司，研发…

2023 年第三季度，我参与诊断了一家约 600 人规模的金融科技公司。他们的研发副总裁给我看了一份"进度周报"，上面显示 7 个重点项目、32 个迭代、186…

我见过最离谱的一次进度跟踪，是某家中型 SaaS 公司的研发总监，在季度复盘会上被 CEO 问"这个项目到底卡在哪"，他翻了 12 分钟聊天记录、3 个 Exc…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司梳理实施团队的项目管理流程，翻出他们某条业务线的进度日志记录：连续 42 天，每天日报内容几乎完全相同，“今日推进项目实施，与客户沟通需求，明日…

两年前我接手过一份"体检报告"式项目周报：12 个实施项目，进度栏清一色写着 85%~100%，风险栏全部是"暂无"。两周后，三个项目同时爆…

去年Q3，我接手了一个已经延期11周的中台实施项目。甲方CIO在周会上当着我面问了项目经理一句话：“你告诉我，还有几天能上线？”项目经理翻了翻手里的Excel，说“大概20天”。C…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做过程审计，翻出他们连续 11 个迭代的进度日志，发现一个很刺眼的现象：日志填写率长期维持在 96% 以上，但真正能用来判断风险的信息不…

我在上一家公司带过一个 14 人的产品团队，季度初定了 23 个需求模块的交付目标，到季度末盘点时，真正按时上线的只有 9 个。更麻烦的不是延期本身，而是复盘会上我们花了整整两个半…

我见过一个挺扎心的数据：在一次内部复盘里，我们统计了过去两年 14 个中大型项目的进度偏差，能按时进入 UAT 阶段的项目只有 3 个，而其中 2 个的"按时"…

很多PMO在推行进度跟踪制度时，第一反应是"把报表做全"，周报、月报、里程碑看板、风险登记册一应俱全，结果三个月后项目组开始应付了事，数据严重滞后，PMO反而成…