依赖显性化

2024 年 3 月，我接手复盘一个已经延期 47 天的硬件+嵌入式联合项目。项目不大，68 人，跨 6 个部门，全年只有 4 个里程碑。按理说这是最好管的一种项目，节点少、周期长…

去年我参与过一次复盘，一个12人的交付团队在三个月里连续错过了4个里程碑节点，而每次"发现延期"的时间点，都恰好是里程碑评审会当天上午，在此之前一周的项目周报上…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级平台项目复盘。项目组 128 人，分成 9 个小组，里程碑计划表做得非常漂亮，甘特图有 60 多个节点，每个节点都有负责人、开始…

2024 年第三季度，我以外部顾问的身份跟进了一家 320 人 SaaS 公司的季度目标拆解。市场部定下"新增 2000 个付费客户"，五个部门用两周时间交出了…

我在过去三年里以外部顾问身份参与了11个跨部门项目的目标管理落地，其中有7个项目在第一次跑OKR全流程时卡在了同一个位置：不是目标定不出来，而是定完之后没有任何一个部门认为自己该为…

我把过去三年经手的十几个研发项目拉出来复盘，发现一个反直觉的现象：那些阶段目标写得最漂亮、里程碑排得最密的项目，平均交付周期反而比目标写得"粗糙"的项目长了将近…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一个制造业集团的ERP实施项目。项目推进到第五个月，甘特图做得极其漂亮：18个部门、246个任务、四级WBS，每条任务都有起止时间、前置依赖和…

我在过去六年里带过、审过、复盘过四十多个跨部门项目。真正让我记住的失败案例，几乎都不是执行层掉链子，而是那份"人人点头"的计划书本身就有问题。最典型的一次：三个…

三年前我在一家工业软件公司做交付流程梳理，现场看到一份“项目阶段计划”：三页 Excel，187 条任务，责任人一栏有 41 条写着“待定”，验收标准一栏整列空白。项目经理告诉我，…

去年第三季度，我参加过一次集团级的项目中期评审。12 个子计划并排挂在墙上，两个月前每个计划的"完成度"都写着 85% 以上，但那一周，5 个子计划同时亮红灯，…