依赖显性化

过去两年我给十几家做企业级软件交付的实施团队做过研发流程诊断，几乎每次都会撞见同一个场景：排期会上所有人都说没问题，迭代走到第 8 天突然全线卡住，前端等接口、接口等部署、部署等客…

去年Q3，我接手了一个已经延期47天的SS落地方案。客户是华东一家年营收30亿的制造企业，实施团队12个人，原计划90天完成核心模块上线，结果在第80天的时候，还有23个关键任务卡…

去年 Q4，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：他们迭代延期的主要原因，不是"开发写得慢"，而是"任务依赖没…

去年下半年，我参与了一家 300 人规模公司的研发流程诊断。他们的迭代准时率长期停在 61% 左右，管理层最初判断是估时不准，要求团队"提高估算能力"。我把近三…

去年秋天我接手过一个挺典型的复盘：一个 60 多人的研发团队，用了两年项目管理工具，看板画得漂漂亮亮，但一个版本还是延期了 11 天。事后拉时间线才发现，真正卡住的关键路径，早在排…

2024 年初，我把过去 15 个月带过的 17 个版本迭代做了逐条复盘，得到一个不太好看的结论：11 次延期里，有 9 次在复盘会上被含糊地归结为“沟通不到位”。但当我把每次延期…

很多项目经理第一次在排期会上被人问到"这个任务能不能用SF依赖"时，场面往往是沉默的。FS、SS、FF 多少还能说上两句，SF 一出口，大部分人脑子里只剩下一个…

四个月前我接手一个跨端重构项目，团队 14 个人，三个职能线，排期表做得漂漂亮亮：每个任务都有负责人、有开始时间、有结束时间。结果上线前 17 天，进度看板上还有 23 个任务停在…

去年我复盘过一个失败的项目：8个人的小组，要在6周内交付一个结算模块。任务拆得很漂亮，甘特图排得满满当当，责任人也一个个写进了表格。第三周例会上我问进度，三个后端说"我在…

引言 去年我接手一个 180 人研发组织的流程复盘时，看到一组让我印象很深的数字：在某个迭代周期内，项目池里一共存在 1,143 个子任务，其中 214 个（约 18.7%）在过去…