依赖显性化

去年底我接手过一次研发复盘：一个原计划 12 周交付的中台版本，实际拖到 19 周。团队第一反应是"需求变更太多"，但我把排期表、周会记录和依赖关系拉平之后发现…

去年年底我参与了一次交付复盘：一个120人规模的SaaS团队，主计划上12个里程碑有11个标着"已完成"，但客户真正拿到可用版本的时间，比原计划晚了整整6周。复…

三年前我接手一个 42 人的研发中台团队，第一个季度复盘会上发生了一件很荒谬的事：我们有三份排期表、两个看板、一份写得挺漂亮的季度 OKR，但没有任何一份文档说清楚这个季度的&qu…

主计划定了三个月后上线，产品、设计、研发、测试、运营各自拉了一张子计划表。评审那天，每张表看起来都没有问题：设计说稿子两周能给，研发说接口一周能通，测试说提测后五天能出报告，运营说…

我带过一个 B 端权限系统升级项目，总计划里有 14 个里程碑、9 份子文档、一张看起来很专业的甘特图。上线前三天，研发问我：数据迁移这部分，到底谁负责跑第一次全量校验？运营问我：…

去年下半年，我参与复盘过一个延期 6 周的中台改版项目。翻完整个项目的协作记录后，我发现一个很扎眼的事实：团队一共创建了 480 多张任务卡，却没有一份文档能同时回答三个问题，这个…

我第一次真正意识到"子计划"是一个治理问题而不是文档问题，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人时。主计划评审会开得很漂亮，项目集级别的 18 个里程碑全部…