依赖关系显性化

去年我接手了一个跨 4 个部门、包含 11 个子计划的项目。立项会上所有人都说没问题，进度表拉得漂漂亮亮，里程碑一个接一个。结果到第 7 周，硬件子计划等软件接口，软件子计划等采购…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期六周的跨部门项目。项目群一共 47 人，涉及产品、研发、测试、市场、供应链五个职能。复盘会上我问了一个问题：能不能把你们的主计划打…