依赖关系显性化

去年十月，我以顾问身份介入一家做工业质检设备的公司，他们的研发副总给我看了一张排期表，甘特图上密密麻麻铺满了横条，乍看规划得非常精细。但当我问"这个月哪几个任务最可能延期…

去年下半年，我接手过一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一件很讽刺的事：关键路径上的五个任务，没有一个是因为技术难度大而超时；真正拖垮进度的是三段"看起来不起眼&q…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的 SaaS 公司的跨部门协作诊断。当时他们正在推进一个"官网改版 + 线索承接链路重构"的项目，涉…

先给结论：依赖管理的失败，九成发生在"设置"之外 先把我的核心判断放在最前面：任务依赖出问题，极少是因为成员不懂什么是前置任务，绝大多数是因为依赖关系被设置了却…

去年十一月，我接手了一个被内部戏称为"三明治项目"的烂摊子：一个面向中型制造企业客户的供应链协同系统升级，预算三百多万，交付期六个月，但在我接手时已经延期了整整…

过去三年我参与过四次中大型企业的研发流程诊断，每次都会遇到同一个场景：项目复盘会上，所有人都认同"前置任务没做完导致延期"这个结论，但翻遍项目管理后台，找不到任…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了一张"事故复盘表"：一个原本计划 6 周交付的固件版本，最后拖了 14 周。表面原因是&qu…

我见过太多产品经理把"进度跟踪"做成了一份每天更新的、越来越没人看的甘特图。2023年我接手一个32人的B端产品线时，团队同时用三个工具做进度同步：一个可视化看…

去年我复盘了手上 11 个跨部门项目的延期记录，得到一个反常识的结论：其中 9 个项目的延期，根因不是技术难、不是人不够、也不是需求变更，而是"我以为你已经做完了&quo…

2023 年下半年，我接手过一个跨 5 个部门的结算模块改造项目。立项时排的是 6 周上线，实际用了 11 周。复盘会上，技术负责人说"我们没拖"，市场负责人说…