优先级管理

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…

去年第三季度，我帮一家接近 200 人的 SaaS 研发团队做交付流程诊断，翻完他们三个迭代的数据后发现一个反直觉的现象：任务数增长了 37%，需求吞吐量却只涨了 6%，而平均交付…

上周三下午，我把一个挂着“P0”标签的需求降到了 P2。需求方在群里连发三条消息问我：“是不是不重视我们这条线的业务？”那一刻我意识到，问题不在我在不在乎，而在于我们团队其实从来没…

去年第四季度，我帮一家 320 人的研发组织做交付复盘。翻开需求池的那一刻我愣了一下：当期在库工作项 412 个，其中被标记为最高优先级的 247 个，占比 59.9%。散会后我问…

2023 年 3 月，我接手一个 60 人规模的中台重构项目。需求池里躺着 437 条需求，每周排期会开 3 个小时，最后拍板的顺序和上周几乎一样。真正让我警觉的不是会议低效，而是…

2023 年下半年，我以外部流程顾问的身份进入一家 260 人规模的 B 端 SaaS 公司。第一天我要的权限不是代码仓库，也不是 BI 后台，而是需求池的完整导出。那张表里在办需…

上个月我帮一家做工业 SaaS 的公司做需求管理复盘，他们把过去 9 个月进过需求池的 1247 条需求导出来给我看。结果让我有点意外：标为 P0 的需求有 386 条，占了 31…

我带过一个约 300 人的研发组织做研发管理平台的切换。切换前，我在需求池里随手数了一下，同时存在 7 种不同的优先级写法：P0/P1/P2、高/中/低、S/A/B/C、红黄绿标签…

2023 年下半年，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。翻完他们三个季度的需求记录后，我得到一个反常识的结论：这家公司一共有 47 个需求被标注为最高优先级，…

去年第三季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻开他们的项目管理平台，发现一个触目惊心的数字：待办列表里躺着 847 个任务，其中 63% 的任务超过 9…