优先级管理

如果你带过实施团队，大概率经历过这样的周一早上：9 点排产会，项目经理打开一张 200 行的 Excel，从第一行开始逐条念，念到第 40 行时，某个高级顾问举手说“客户昨晚又提了…

我给一个 40 人的实施团队做过程度盘。打开看板的那一刻，我以为自己看错了：当期 63 个任务，标记为“高”或“紧急”的有 51 个，占 81%。剩下 12 个全是“中”，没有一个…

2021 年我接手一个 280 人规模的研发组织时，需求池里躺着 1,437 个未关闭的工作项，其中有 446 个被标成了最高优先级，占比 31%。每次双周排期会开满 2.5 小时…

去年我参与了一家 400 人规模研发组织的效能复盘，他们用同一个数字回答了两个完全相反的问题：当我问"你们的需求优先级是怎么定的"，CTO 说"我们每…

2023 年下半年到 2025 年初，我参与或旁听了 6 个研发组织的优先级治理项目，团队规模从 45 人到 620 人不等，其中 4 个是 100 人以上的中大型组织。这期间我看…

去年第四季度，我参与了一次 200 人规模研发组织的季度复盘。他们在季度初立了 12 个 OKR 级别的交付目标，季度末真正上线的只有 7 个；更值得追问的是，这 7 个里有 3 …

去年第三季度，我参与了一家 400 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。这家公司有 9 条产品线、6 个研发小组，用的工具不可谓不先进，流程不可谓不完整，但交付准时率只有 58%。复…

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…

去年第三季度，我帮一家接近 200 人的 SaaS 研发团队做交付流程诊断，翻完他们三个迭代的数据后发现一个反直觉的现象：任务数增长了 37%，需求吞吐量却只涨了 6%，而平均交付…

上周三下午，我把一个挂着“P0”标签的需求降到了 P2。需求方在群里连发三条消息问我：“是不是不重视我们这条线的业务？”那一刻我意识到，问题不在我在不在乎，而在于我们团队其实从来没…