优先级管理

去年我帮一家约 200 人的智能硬件公司做跨部门协作诊断，打开他们的项目看板时，看到了一组很有代表性的数字：未完成任务 327 个，其中标记为 P0 的有 61 个，P1 有 94…

过去三年我参与过 27 次跨部门优先级评审会，其中只有 4 次当场产出了能落地执行的排期。剩下的 23 次，会议结束时的结论是"大家的诉求都理解了，回去再对齐一下&quo…

去年第三季度，我接手了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断项目。CTO 见面第一句话是：“我们的问题不是没工具，是工具里什么都有，但没人知道该先干哪个。”我打开他们的…

上周一位做研发效能的朋友问我：我们跨部门的需求评审会已经从 2 小时压到 1 小时了，为什么还是吵？我让他把那张"优先级排序表"发我看看。表头只有 4 列：需求…

我带过一个 300 人规模的研发组织，连续三个季度在复盘会上讨论同一个问题：为什么跨部门的需求永远排不完，而且每次排完，两周后又会重新洗牌。第一年我们把原因归结为“排序方法不够科学…

我在过去三年里主导过 7 次跨部门的优先级梳理，团队规模从 60 人的创业公司到 3000 人规模的集团研发中心。最反直觉的一次发生在去年 11 月：一个由研发、售前、客户成功三方…

2023 年 3 月的一个周一上午，我在会议室白板上看到 11 张写满“P0”的便利贴。参会的是四拨人：产品、研发、交付、市场。每个人都能给出让自己那张便利贴变成 P0 的理由，而…

先给结论：优先级管理不是排序技巧，而是任务属性治理 我带过的一个 180 人研发组织，曾经在同一个季度里做过 47 次优先级重排。每次重排都要开两小时跨部门会议，会后三天内又有新的…

去年第四季度，我帮一家 380 人规模的智能硬件公司做交付复盘，翻出的一组数据让在场所有人都沉默了：研发团队平均每个迭代有 27% 的任务在进入开发后被重新判定优先级，其中 9% …

去年我帮一家约 140 人的研发组织做研发效能诊断，第一天打开他们的需求列表就愣住了：在办的未完成需求里，标记为最高优先级的有 47 条，占全部在办需求的 38%。产品经理说“这些…