优先级管理

上周三晚上十一点，我在一个120人规模的研发组织做流程复盘，看到一位后端负责人在群里逐条追问产品经理："这个需求到底是不是这周必做？"那天晚上我们统计了一下，光…

三年前我接手过一个让我印象很深的复盘会。那是一个 130 人规模的研发组织，三条产品线共用一个平台组，季度结束后大家坐下来对账，翻出一个很难看的数字：当季被标记为"最高优…

去年我参与过一个 130 人研发组织的迭代复盘，翻出他们连续 6 个迭代的原始数据：一共 1,842 个工作项，其中被标记为最高优先级的占 41.3%。而真正在迭代承诺范围内按时交…

2023 年我接手一家做工业软件的研发组织做流程诊断，团队 120 人，产品线 3 条，研发、测试、交付都在一套项目管理平台里跑。访谈第一周，出现频率最高的一句话是「这个需求明明不…

我遇到过最离谱的一次优先级失控，是在一家做企业服务的公司。周会上产品经理打开需求列表，127 个未完成任务里有 43 个被标成最高优先级，占比 34%。开发负责人当场说了一句话：&…

我给一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，拉过一个季度的数据：全公司被标记为 P0 或"紧急"的任务共 1874 个，占全部任务的 41%。但把这…

去年第三季度，我帮一家 420 人的企业级软件公司做研发效能复盘。他们的管理层给了一个很明确的判断："我们的问题是优先级没排明白。" 数据看起来也确实支持这个判…

三年前我接手一个诊断项目，客户是一家年营收 40 多亿的装备制造企业，研发中心 600 多人，分布在三个城市。他们最头疼的不是没人干活，而是每个季度末总有一批"早就定了优…

2024 年我参与复盘过一家 400 人规模制造企业的软件研发团队。他们在三个月里同时推进 6 个"最高优先级"项目，结果 4 个延期、2 个上线后被业务方判定…

去年第四季度，我参与了一家工业软件公司的研发效能复盘。项目经理给我看他们的优先级清单：P0 有 23 条，P1 有 61 条，P2 有两百多条。我问了一个问题，这 23 条 P0 …