任务颗粒度

去年第三季度，我接手了一支 23 人的跨职能交付团队，当时他们刚经历两个项目连续延期，延期幅度分别是 11 天和 17 天。我做了一次任务颗粒度审计，把 6 周内所有任务导出后发现…

上周三晚上十点四十，我在一个跨部门项目的群里看到测试负责人发了一句：“这个接口今天要联调的，怎么没人提前说？”我翻了下聊天记录，我在四天前发过一条消息，@了他，写了“接口预计周五可…

上周四下午，一个做 SaaS 交付的朋友给我发消息：项目卡在上线前一周，测试任务迟迟开不了工，理由是“开发任务还是进行中”。我让他把看板截图发过来，开发任务的进度条从周一就停在 8…

我做项目管理和 PMO 咨询这些年，看过不下六十份《任务依赖管理办法》，其中大多数都有完整的总则、适用范围、职责分工和流程图，长得非常像样。但真正让我做出判断的，从来不是文档本身，…

2024 年 3 月，我接手了一个 12 人的产品交付项目。启动会开完第三天，我在群里问“登录模块的接口文档谁在写”，四个人的回答都是“我以为是他”。那一刻我意识到，项目从 0 到…

我第一次认真统计研发团队的“完成任务”时，看到一个很难解释的数字：一个约 150 人的研发组织，看板上处于“进行中”的任务有 217 个，而过去两周真正满足上线标准并关闭的任务只有…

去年冬天，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付流程复盘。他们的 CI/CD 流水线跑得很快，需求评审也规范，但有一个数字很难看：一个季度 187 个研发任务里，有 63…

去年我带着一个 6 人小组，把某个版本从需求池推到上线，原计划 6 周，实际用了 8 周零 2 天。复盘会上我们列了 17 条延期原因，结果发现只有 3 条是真正的技术难题，其余 …

2023 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 420 人的软硬件混合研发企业做执行效率诊断。第一天我要资料，对方给了我 27 套 Excel 模板、13 个固定会议和 …

2021年，我带的第一个初级产品经理在入职第9天给我发了一条消息：“需求已经同步给开发了。”我打开团队的任务看板，看到17个任务，全部处于“待处理”状态，没有负责人，没有验收标准，…