任务颗粒度

去年冬天，我陪一家做协作 SaaS 的团队做交付复盘。上线前一周，项目经理在例会上说"大概完成 85%"，看板上一片绿。三天后，实际交付日期被推迟了两周，理由是…

去年第四季度，我参与了一家制造企业数字化项目群的复盘。三个项目组在周报里报出的整体完成率分别是 87%、91%、84%，看上去都在健康区间，但季度末有两个项目延期交付，其中一个还触…

去年我接手一个跨部门项目时，看到进度表上写着"整体完成 86%"，第一反应是松了口气。结果两周后交付日期到了，真正能验收的交付物只有一半。那次复盘让我意识到一个…

去年 11 月，我参与的一个 12 人产品迭代项目，在原定上线日当天被迫推迟了 9 天。复盘会上，项目经理问了一句让所有人沉默的话：“从第 3 天开始就有人卡住了，为什么到第 18…

去年我参与过一家工业软件公司的季度复盘，看到一个非常典型的数据：那个季度 37 个延期交付的任务里，有 29 个在截止日前 3 天才第一次被标记为「有风险」，其中 11 个是执行成…

2023 年下半年，我参与过一次让我印象很深的项目复盘。结项会上，PMO 出示的月度报表写着整体完成率 91%，但项目最终比计划晚了 23 天交付，关键路径上的接口联调环节整整拖了…

上周三下午,我在一个 60 人规模的研发团队做进度复盘,项目经理打开进度表说"整体完成 82%"。我随手点了三个标记为"进行中"的任务,问负…

季度复盘会上，一个 40 人规模的 SaaS 研发团队负责人给我看他们的季度报表：任务完成率 94%，按时完成率 88%，看起来相当漂亮。但同一个季度里，客户投诉工单涨了 60%，…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…

三个客户同时在群里催进度，项目经理的甘特图还停留在两周前的版本，一线实施顾问在客户现场被问到"这个模块什么时候能验收"时，只能含糊回答"我回去确认一下…