任务颗粒度

去年我参与复盘了一个 47 人的实施团队，他们在 9 个月里延期了 11 个项目，项目经理换了两轮，进度表每周都在更新，但每次月底汇报时老板问的都是同一句话："为什么又延…

去年我接手过一个很典型的项目：一个 60 多人的实施团队，同时推进 17 个客户交付项目。接手第一周，我让每个项目经理汇报进度，得到的回答几乎都是"正常推进"&…

去年 Q4，我帮一家 380 人的硬件+软件混合型公司做交付复盘。他们的项目管理平台里，四个研发部门的平均迭代完成率分别是 96%、94%、97%、95%，数字漂亮到可以直接放进季…

去年我接手了一个 14 人的中台重构项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图排到 12 月底。结果第 6 周做进度复核时，我发现一个模块的 3 个任务在前一周被成员在系统里手动改成了&qu…

去年冬天，我以外部顾问的身份，参与了一个 32 人研发团队的进度管理改造。他们当时的状态是：每周五花两个小时开进度会，各小组报上来的完成度看着都在 70%-90% 之间，但版本已经…

先说核心结论：进度管理落地的关键不在工具，在信息结构 我在过去三年里深度参与过7个研发团队的进度管理改善项目，团队规模从12人到200人不等。如果只让我说一条最重要的结论，那就是：…

项目进度管理这件事，绝大多数产品经理都做错了方向。我带过七个从零到一的产品项目，也复盘过十几次延期事故，最后得出一个反常识的结论：项目频繁延期，往往不是执行力问题，而是制度设计缺位…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做PMO体系诊断。他们的项目管理办公室一共6个人，每周一上午要花整整半天时间收集11个在途项目的进度周报，周二再花半天整理成给管理层的汇报…

去年第三季度，我接手了一个已经"接近完成"的项目：进度管理完成率稳定在 87%，项目周报连续六周显示"进展顺利"。但我花了一个下午做任务颗粒…

周会上,项目完成率显示 78%,各项任务"基本都在推进"。三天后,客户突然发来一封措辞严厉的邮件,指出两个关键交付物已经逾期,而这两个交付物在报表上显示的状态是…