任务粒度

2023 年 4 月，我坐在一家做工业自动化设备的公司会议室里，他们的 PMO 负责人把系统里的任务列表投到大屏上，4,700 个任务，铺了整整一屏。他问我一个问题：我们已经拆得够…

三个月前，一位在制造业集团做 PMO 的朋友给我看他们上线半年的任务看板：142 个在办任务、97% 的按时完成率、平均处理周期 4.3 天。报表漂亮得像教科书，但他问我的问题很丧…

去年秋天，我以外部顾问的身份，在一家做工业设备的公司做 PMO 复盘。打开他们的任务看板，"进行中"的任务有 4317 条，其中 611 条的责任人已经离职三个…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做 PMO 流程复盘，发现一个很刺眼的数据：三位 PMO 执行人每周合计花 14 个小时在“对齐任务状态”这件事上，但他们输出的周报，和两个业…

我做过一次脱敏统计：在一家 280 人的研发组织里，看板一年累计创建 4,912 张卡片，其中被标记为父任务的只有 311 张，而真正走完"拆解，执行，验收，关闭&quo…

三年前的 Q3，我接手了一个 120 人研发组织的项目治理工作。那个季度末的复盘会上，质量负责人甩出一张表：87 个已交付需求里有 31 个在验收阶段被打回，平均延期 9.4 个工…

上周三晚上十点，我在一个 130 人研发组织的项目群里看到一条消息：“今天又开了三个对齐会，任务看板还是没更新，明天站会我讲什么？”发消息的是刚接手跨端项目的张工。我做了十二年项目…

去年复盘一个 42 人研发团队的项目时，我盯着一组很难看的数字：一个季度延期 27 天，其中 19 天不是被技术难点拖住的，而是被一张写着"完成支付模块对接"的…

2023年下半年，我参与过一次研发组织的交付复盘：一个约120人的产品研发团队，季度按期交付率从年初的68%掉到了41%，但任务管理系统里显示的"任务完成率"却…

子计划管理方法大全：产品经理项目规划制度设计落地清单 去年 3 月我接手一个 90 人规模的 SaaS 交付项目，总计划排了 14 个月，立项评审一次通过，甘特图看起来毫无破绽。上…