任务粒度

我见过最离谱的一次子任务拆分，发生在 2023 年一个 120 人的硬件研发团队。项目负责人把“整机可靠性验证”拆成了 47 个子任务，平均每个任务工期 0.5 天，结果上线两周后…

我见过最离谱的一次子任务失控，发生在一个 60 人的研发团队里：项目负责人把 200 多条任务全塞进一个看板，结果上线前一周，真正影响交付的 7 个关键子任务没人认领，反而 12 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。翻看任务列表时发现：327 个任务里，有 61 个任务的标题几乎一模一样，只是创建人不同；有 24 个任务被三个人分别跟进同一…

我给一个 120 人的研发组织做流程诊断时，最先被推翻的不是排期方法，也不是估算方式，而是一条几乎没人愿意讨论的规则：任务标题和完成定义到底该怎么写。三个月后复盘，这个团队人均在办…

我带过一个27人的交付项目，需求评审全票通过，我在项目管理工具里一口气建了140多个任务，责任到人、截止日期清楚，看起来很规范。三周后复盘，延期率31%，而其中超过一半的延期根本不…

我上一个项目结束后花了整整一个下午，把团队的任务列表导出来做了一次体检：380 条任务，其中 41 条卡在“进行中”超过两周没人动，19 条任务的标题几乎一模一样，还有 7 条任务…

去年第四季度，我帮一家约 300 人规模的研发组织做效能复盘，翻完 6 个迭代、1100 多条工作项的流转记录后，发现一个反直觉的事实：延期最严重的 23 个任务里，有 17 个从…

我带过的第一个 20 人项目组里，每周站会都在问同一个问题：“这个任务到底算不算做完？”开发说代码提交了，测试说没拿到可验收入口，产品说验收标准当初根本没写。一个 3 天能收尾的任…

我带过一个 37 人的跨部门交付项目，上线前一周，任务看板上 214 条任务里有 61 条显示“进行中”。我逐个问执行人“这条任务现在卡在哪”，其中 23 个人的回答是“我以为这个…

我见过最夸张的一个任务列表，是一个 420 人的研发组织在项目管理平台里躺着 41600 条未关闭任务，其中 31% 超过 90 天没有任何人动过，没有评论、没有状态变更、没有工时…