任务类型治理

我做过 14 家企业的 PMO 任务体系梳理，其中 11 家在第一次打开项目管理后台的“任务类型”列表时，数量都超过了 20 种，最多的一家是 43 种。真正让我在评审会上停下来的…

2023 年我接手一家年营收 40 亿元装备制造企业 PMO 的诊断项目，打开他们项目管理工具的后台，工作项类型一共 47 个：“需求”“硬件需求”“软件需求”“预研需求”“预研需…

我带过一个 120 人的研发组织做研发效能治理，第一周拿到的问题清单里，最刺眼的不是需求变更频繁，也不是测试环境不稳定，而是一句看起来很小的话："PMO 周报里的任务数，…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘，40 多人的研发团队，迭代周期从 6 周一路拖到 11 周。我原以为是人力不足或者技术债太高，结果把项目管理平台里的任务数据整表导出…

2024 年 Q1，我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断。打开他们的项目空间，我第一眼看到的不是甘特图，而是左侧栏里拉不到底的 63 个任务类型：从「需求评审」「需求变更」「需求…

去年我接手一个 320 人研发组织的效能诊断，打开他们的项目管理系统，第一眼看到的不是数据看板，而是 47 种任务类型。产品需求、需求变更、需求澄清、技术方案、技术评审、接口联调、…