任务管理

2024 年 3 月，我接手一个已经连续两个版本延期的 60 人产品研发团队。接手第一周我没开动员会，而是把过去 90 天所有任务记录拉出来，按“任务创建时间”和“最后一次状态变更…

去年我接手一个 86 人的实施交付团队的流程诊断，翻到一张让我印象很深的周报：一个 ERP 上线项目，主任务只有 7 个，甘特图看起来一路绿灯，但实际交付延后了 23 天。项目经理…

2023 年下半年，我参与过一家工业软件交付公司的效能诊断。他们 4 个实施小组、31 名顾问，一年交付 60 多个项目，规模不算小。管理层最头疼的问题听起来很朴素：每周例会都在问…

我带过的实施团队里，最容易被忽略、又最容易导致项目延期的一个角色，不是项目经理，也不是开发，而是任务上的“协作人”。2023 年我复盘过 11 个交付项目，其中 7 个出现超过 3…

2022 年我在一家 200 多人的 SaaS 公司做研发流程审计时，翻出过一个让我印象很深的案例：一条被标记为"关键路径"的任务，从原定交付日算起延期了 23…

去年三季度，我帮一家做智能仓储的客户复盘他们延迟了 26 天的上线项目。项目经理给我看的计划表非常漂亮，两百多个任务排得整整齐齐，颜色分类齐全。但我随手点开其中一个叫「WMS 对接…

我把过去三年经手的 11 个工作项落地项目拉出来复盘，发现一条很扎心的规律：让任务管理跑不起来的，几乎从来不是工具功能不够，而是产品经理把"工作项"当成了自己的…

上周三下午，一家 200 人规模 SaaS 公司的产品负责人把一个任务列表截屏发给我：一个叫「新版结算中心」的父任务下面挂了 47 个子任务，负责人字段是空的，截止日期停留在三个月…

去年我接手一个106人的研发组织做流程诊断。诊断前，团队负责人给我的说法是“任务都在系统里，很规范”。我打开他们的任务列表，第一个筛选条件就出了问题：状态为“进行中”的任务有124…

我把一个 320 人研发组织的需求池从 327 条压到 81 条那天，业务方第一反应是"你是不是偷偷删了东西"。实际上一条都没删，我只是把"什么算一个…