任务管理

2023 年我参与过一次研发效能复盘，那家公司的项目管理工具里躺着一张卡片，标题叫「用户中心重构」，创建于 3 月 6 日，状态「进行中」，最后一次更新是 4 月 1 日。负责人每…

我做过一个有点较真的统计：把自己带过的四个产品团队、前后大约 6200 条任务记录导出成表格，按“负责人字段被修改过几次”做了分组。最反直觉的结果不是逾期率，而是，负责人字段被反复…

很多团队第一次遇到“任务合并”这个词，是在一次复盘会上：一个需求被拆成 37 张任务卡，跨 4 个迭代、3 个负责人，最后没人说得清这个需求到底做完了没有。于是有人提议，“要不把任…

2021 年 3 月，我接手一个 40 人研发团队的流程梳理，打开他们用了两年的任务看板，第一眼看到的是 1372 个未关闭事项：其中 61% 超过 90 天没有任何状态更新，23…

我在一次复盘里做过一个不太体面的统计：在一个 40 人规模的产品研发团队中，12 周内我被拉进 63 个临时群，其中 47 个群产生过至少一条“顺手改一下”的口头需求，而最终进入正…

2023 年我参与过一个 B 端 SaaS 的「批量导入 + 校验回滚」需求，立项时评估 6 周上线，实际用了 9 周零 3 天。复盘会上大部分人的第一反应是「后端接口不稳定」，但…

我见过最荒诞的一次版本延期，出现在需求评审结束后的第 3 天。一个"给企业客户加审批流"的需求被拆成了 47 条子任务，排期表打印出来有 4 页，但没有一个人能…

我带的第一个产品新人，入职第三周就出了状况。她的看板上有 47 个工作项，其中 12 个标着"进行中"，可当我问她"这些里面哪几个这周能验收、验收标准…

去年我帮一家320人的智能硬件公司做研发管理诊断，PMO负责人打开一张Excel给我看：在办任务417条，其中带明确交付物描述的有89条，能追溯到某个业务目标的有31条。她问我一句…

2023年我帮一家做工业软件的研发组织做PMO体系复盘时，遇到过一个非常刺眼的数字组合：任务完成率 96.8%，但同期项目按期交付率只有 58%。管理层看到这两个数并排放在一页PP…