任务执行

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做项目组合诊断，最让我意外的不是延期率，而是"在途任务"这个数字。系统里挂着 1860 个状态为"进行中&quo…

我交出第一份风险登记册的时候，37 条风险写得工工整整，风险等级、概率、影响、应对措施一应俱全。三个月后项目复盘，真正发生的只有 4 条，命中率 11%；而把整个项目拖到延期六周的…

2021 年我接手过一个已经延期四个月的项目，进场第一件事是拉了一张 Excel，把当时所有"正在进行中"的任务列出来，一共 217 条。我逐条问负责人&quo…

我参与过 6 个 PMO 从 0 到 1 的启动项目，其中 3 个在第 90 天之前被业务方要求“先停一停”。最反常识的一次是：第 60 天，我们已经把流程文档、模板库、月度汇报体…

我统计过自己经手的 27 个项目，其中首月出现明显返工的 19 个，它们有一个共同动作：启动会结束后的第一件事，是把 WBS 拆到第四级、把甘特图排到三个月之后，却从没定义过&qu…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台重构项目。原项目经理在离职交接文档里写了一句让我印象很深的话：“任务都排下去了，但没人真的在推进。”我花了三天时间翻看项目管理平台里…

我做过一个不太受欢迎的决定：在一家 300 人规模的企业服务公司里，把跨部门项目的《落地方案》全部取消，不写、不评审、不归档。第一个月，任务按期完成率从 74% 掉到 61%，两个…

很多项目经理第一次听到“取消落地方案”这个词，第一反应是抵触：方案都定好了，为什么还要取消？我带的第三个项目就栽在这件事上，上线前三天，业务方突然说审批流要改，我硬扛着原方案执行，…

上个月复盘一个整体延期 47 天的交付项目时，我把所有任务状态导出成表格重新对齐了一遍，结果有点刺眼：真正"卡住"的任务只有 6 个，但它们拖垮了整个交付节奏。…