任务执行

2023 年下半年，我以外部顾问身份进过一个 137 人的研发组织。他们的项目管理平台上线了 14 个月，任务总量 26000 多条，但创始人给我看的一张表让我印象很深：过去一个季…

去年我帮一个 120 人的研发组织做交付数据审计，翻到第三个迭代的任务看板时愣住了：标记为“进行中”的卡片有 214 张，其中 37 张的最后更新时间停在四个月前。团队负责人很坦然…

我见过一个 200 人规模的 SaaS 团队，季度复盘时发现一个诡异现象：进度看板上 87% 的任务在“进行中”卡了超过两周，但每日站会上每个人都汇报“正在推进”。项目经理把看板导…

上个月我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻出一个让我印象很深的数字：他们产品团队同时标记为"进行中"的需求一共 47 个，但过去 30 …

去年我帮一个 14 人的产品研发团队做流程复盘，打开他们的项目看板时看到了 312 张卡片，而团队实际只有 14 个人。真正在推进的不到 40 张，剩下的 270 多张既不是待办、…

去年我带着一个 6 人小组，把某个版本从需求池推到上线，原计划 6 周，实际用了 8 周零 2 天。复盘会上我们列了 17 条延期原因，结果发现只有 3 条是真正的技术难题，其余 …

我见过一份做得非常漂亮的落地方案。48 页正文，6 张配套表单，3 个评审 Gate，从需求受理到任务关闭画了 11 个泳道的流程图，还附了 RACI 矩阵和一份 32 页的培训材…

2021年，我带的第一个初级产品经理在入职第9天给我发了一条消息：“需求已经同步给开发了。”我打开团队的任务看板，看到17个任务，全部处于“待处理”状态，没有负责人，没有验收标准，…

我做过三次 PMO 从 0 到 1 的落地。第一次是在 2019 年，一家 260 人的硬件研发公司，我花了两个月把流程、模板、汇报机制全部建完，培训做了四场，第四个月项目大群里只…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做项目组合诊断，最让我意外的不是延期率，而是"在途任务"这个数字。系统里挂着 1860 个状态为"进行中&quo…