任务执行

去年我接手过一个二十多人的产品研发团队，交接时前任负责人给我留了一份"任务跟进表"，密密麻麻列着 87 项在办任务。我花了一个下午逐条核对，发现有 31 项的任…

去年十一月，我接手了一个已经"暂停"六周的项目。甲方预算冻结，项目组从 14 人缩到 4 人，剩下的 10 个人被抽调去支援另一个紧急交付。六周后预算恢复，我拿…

三年前我接了一个风控梳理项目，客户是一家做工业设备的中型企业，年营收大概四个亿，员工三百多人。老板见我的第一句话是“帮我建一套风控体系”，第二句话是“预算你提”。我没接这个话茬，反…

去年第三季度，我在一家 180 人的软硬件混合企业做流程走查。老板给我看了一张他自己画的图：横轴是项目周数，纵轴是"我介入的次数"。图上有 14 个尖峰，每个尖…

大多数团队不是死在“不执行”，而是死在“执行得太久”。我去年陪同一家做工业软件的中型公司做交付复盘，他们有一个 27 人参与、原计划 90 天上线的项目，最后拖到第 168 天，人…

2023年下半年，我参与了一家约600人规模的制造企业数字化项目终止的善后工作。项目立项时高调开了启动会，预算批了480万，跨部门抽调了23个人。六个月后，因为集团战略调整，这个项…

去年第四季度，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。会上产品负责人列了 7 个"正在推进"的项目，我问了一句：这 7 个里，哪几个是过去六周…

我参与过的一个真实案例，至今想起来还有点别扭：一家 320 人的研发组织，在 2024 年 3 月宣布关停一条已经投入 16 个月的产品线。宣布会开了 27 分钟，散会时全场没有一…

我见过太多管理者把“执行”理解成一个持续用力的动作：盯进度、催交付、开周会、追日报。结果是管理者越来越累，团队越来越被动，交付质量越来越不稳定。过去几年我在中大型企业的研发管理场景…

我第一次系统性做管理层数据分析，是从一张 17 个标签页的看板开始的。三个月后我拉了后台访问日志：月活 8 人，其中 3 个是我自己和两个实习生。同一年下半年，我把看板砍到 4 张…