任务属性建模

去年第四季度，我参与了一次 200 人规模研发组织的季度复盘。他们在季度初立了 12 个 OKR 级别的交付目标，季度末真正上线的只有 7 个；更值得追问的是，这 7 个里有 3 …

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的 SaaS 中台项目。交付团队 38 人，分 6 个小组，计划工期排得满满当当，甘特图上看不出一丝风险。但实际执行时，有三个任务…

2021年我接手一个60人研发团队的效能改进项目，第一周就卡在了一件小事上：他们的项目管理工具里有37个任务类型。从"需求"、"子需求"、&…

2023 年我以外部顾问身份进入一家约 480 人的企业服务公司做研发效能复盘，第一次看到的数据就让我愣了一下：迭代报表上"计划完成度"是 93%，但当我们把已…

上个月我帮一家做工业 SaaS 的公司做需求管理复盘，他们把过去 9 个月进过需求池的 1247 条需求导出来给我看。结果让我有点意外：标为 P0 的需求有 386 条，占了 31…

去年 Q3，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，从他们的项目管理平台里导出 12,847 条任务记录。清洗过程中发现两件事：标注为“其他 / 未分类”的任务占…

2023年下半年，我参与了一家装备制造企业研发体系的流程诊断。这家企业研发加交付一共1180人，PMO团队8个人，他们每个月要花5.5个人天手工整理跨项目任务报表。更让我意外的是，…

2023 年 11 月，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做 PMO 流程诊断。打开他们项目管理系统的任务列表，标签字段里躺着 1,247 个标签，其中 63% 被使用过不到 …

去年 Q4，我参与了一家工业软件公司的项目复盘。一个计划 42 人天的版本迭代，最终实际投入 96 人天，偏差率 128%。会后大家给出的原因很统一：测试介入太晚、需求变更太多、联…

去年 Q4 的一次季度复盘会上，两个业务负责人当着我的面吵了 40 分钟。争的不是需求本身，而是"为什么这个需求插到了我前面"。我打开 PMO 维护的那张优先级…