任务属性建模

我带过一个 300 人规模的研发组织，连续三个季度在复盘会上讨论同一个问题：为什么跨部门的需求永远排不完，而且每次排完，两周后又会重新洗牌。第一年我们把原因归结为“排序方法不够科学…

很多团队以为任务管理的问题是“任务太多”，但我在过去三年给十几个团队做研发流程诊断时发现，真正的崩盘点往往在更早的地方：任务被创建出来的那一刻，它的类型、属性、流转规则就是模糊的。…

很多管理层在季度复盘时都会遇到同一个尴尬：项目清单上 30 多个任务，团队天天加班，但真正推动业务目标的不到 5 个。我在过去三年帮 11 家中大型企业做研发效能诊断时，反复看到一…

很多实施团队在项目管理工具里都配了一个叫“实际工期”的字段，但当你真的去问“上个季度 60 个客户交付任务，P85 工期是多少”，八成没人答得上来。字段是有的，数据也是有的，可一旦…

去年 Q3，我接手了一个 120 人规模实施交付团队的流程梳理项目。接手时，他们刚上线某项目管理平台三个月，标签库里已经躺着 418 个标签，而被使用过两次以上的只有 37 个，也…

去年 11 月，我复盘了一个交付周期 148 天的实施项目：合同工期 120 天，实际用了 176 天，超期 46.7%。翻完工时表和任务列表后我发现了反常识的一点，团队里 9 名…

2019 年我接手一个 32 人的交付实施团队时，做的第一件事是把任务状态从 12 个砍到 5 个。三个月后，这批项目的平均交付周期从 47 天降到 32 天，周会时长从 90 分…

去年第四季度，我参与了一次 200 人规模研发组织的季度复盘。他们在季度初立了 12 个 OKR 级别的交付目标，季度末真正上线的只有 7 个；更值得追问的是，这 7 个里有 3 …

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的 SaaS 中台项目。交付团队 38 人，分 6 个小组，计划工期排得满满当当，甘特图上看不出一丝风险。但实际执行时，有三个任务…

2021年我接手一个60人研发团队的效能改进项目，第一周就卡在了一件小事上：他们的项目管理工具里有37个任务类型。从"需求"、"子需求"、&…