任务分派

三年前我帮一家 140 人的软件公司做交付复盘，他们连续三个季度项目延期，管理层最初的判断是"研发人手不够"。我们把三个季度的延期任务全部拉出来，逐条标注延期当…

2024 年我帮一家做工业设备的公司做研发流程梳理，翻完他们三个月的任务记录后发现一个反常识的数字：在 1,842 条被标记为“延期”的任务里，真正因为技术难度卡住的只有 21%，…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付流程诊断，翻出他们过去 12 个月的 2147 条任务记录，发现一个很难看的数字：真正由任务发起人以外的第二个人接手并完成的占比…

2021 年冬天，我接手了一个 280 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断项目。当时他们刚完成一轮组织扩张，研发中心从 90 人涨到 240 人。管理层最头疼的不是需求混乱，也不…

2021 年我参与过一个 120 人工业软件研发团队的流程诊断。第一次列席他们的周会，研发总监老周当着所有人的面说了一句让我记到现在的话：“我周一排任务排了一上午，周三一看，三个人…

很多管理者以为“派活”就是把需求转发给某个人，直到项目延期复盘时才发现：任务卡上写着“尽快完成”，截止日期是空的，验收标准是“看着办”，责任人一栏填的是团队名而不是具体的人。我见过…

去年十月，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做流程复盘。CEO 拍着桌子说：“我们不缺战略，缺的是执行力。”我让他把最近三个月延期的 47 个任务全部列出来，逐个问三个问题：谁…

去年我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，看到一组很扎眼的数据：他们内部系统里，过去 6 个月创建的 8,743 条任务中，有 1,912 条（约 21.9%）从未被…

2024 年 3 月，我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发流程体检。研发总监给我看了一份"周任务分派表"，217 行的 Excel，由 6 个组长周一分别填…

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘时，看到一个很刺眼的数据：他们的项目管理平台上线“任务认领”功能整整 9 个月，迭代计划里的认领率达到 78%，看上去是“人人主…