任务分派

2024 年 3 月，我在一家 280 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，看到了一个很典型的场面：迭代看板上 43 个任务，第一天被认领了 31 个，剩下 12 个在最后三天…

去年我帮一家 280 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，在工单系统里拉出了两年共 2,847 条任务转交记录。让我意外的不是转交次数多，而是其中 613 条在 48 小时内又回…

去年十月，我在一家 300 人规模的智能硬件公司做流程复盘，拿到了一组让我很意外的数据：过去一个季度，研发中心在项目管理平台里创建的 1,847 条任务中，有 412 条在到期当天…

我在过去三年里帮二十多家企业做过研发管理体系的诊断，其中最让我意外的一个数字来自去年的一次专项统计：我们追踪了 412 个从产品、销售、运维、管理层转交出去的任务，最终按期、按质、…

去年冬天我参加过一次不太体面的复盘会。一个九个人的交付小组，连续三个迭代延期，团队负责人一开始把原因归结为"技术难度偏高"。但把任务池拉出来一条条对，真正的问题…

去年第三季度，我帮一家做工业网关的硬件公司做研发流程诊断。冲进他们周一早上九点的项目例会时，看到三个项目经理各自开着一个 Excel，屏幕上是同一批 387 条任务，谁负责、什么时…

任务分派这件事，看起来只需要把一个任务从 A 拖到 B，点一下确认。但我做过 9 年研发管理和组织效能顾问，进过 40 多家企业做流程诊断，最常见的情况是：管理者每天在群里派活，团…

过去两年，我对 6 个团队、47 次由管理者发起的任务委派做了完整跟踪记录。结果是：19 次出现明显返工，返工率 40.4%；而在这 19 次里，只有 3 次的失败原因能归到&qu…

上个月，一位 300 人规模研发中心的技术负责人给我看了一张看板截图：迭代第 9 天，37 个任务里有 14 个的执行人字段仍然是空的。他说了一句让我印象很深的话，"任务…

去年年底我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘，两百多人的规模，研发团队七十人。复盘会上，交付总监翻出一份延期三个月的项目清单，问了一句让我印象很深的话：这些问题，到底是我没说清楚…