任务分派

我复盘过 37 个 100～2000 人规模企业的任务分派数据，发现一个反常识结论：任务转交做得好不好，和管理者分派任务的"用心程度"几乎无关，和"转…

我把"任务认领"这个功能推给过四家公司，最短的一次只活了 11 天。那是一家 90 人的 SaaS 公司，产品负责人希望用认领代替排期，上线第一周认领率 78%…

我带过一个 37 人的研发团队，2021 年我做过一次不太体面的统计：团队里 6 个小组长，平均每人每周要花 9.4 小时处理"本来该由他们下属决定、却被退回给我&quo…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模软件公司的研发管理流程诊断。翻看三位项目负责人的日历后，我发现一件被忽略的事：他们每周合计约 11.5 小时花在“把任务挑出来、勾选、点…

我在过去三年里深度参与过 30 多家企业的研发协作体系梳理，其中被问得最多、也最容易在会议室里吵起来的问题，几乎都是同一类：这件事到底该谁负责，协办人是真的答应了交付，还是只是被顺…

很多管理者以为任务分派失败是因为员工执行力差，但我在过去三年帮十几家企业做研发效能诊断时，反复看到同一个反常识现象：任务分派的问题，八成出在分派那一刻，而不是执行那一刻。一位百人规…

过去三年，我深度参与过 27 家企业的研发管理流程诊断，员工规模从 45 人到 2600 人不等。其中 23 家的问题清单里都躺着一条几乎一模一样的描述：任务分派不清楚。但当我真正…

去年第四季度，我受邀给一家约380人的企业协作软件公司做交付流程诊断。第一天上午9点17分，我在他们的看板上看到4个P0级线上缺陷，状态栏挂着“待处理”，负责人一栏是空的。到了第二…

2023年下半年，我参与过一家380人规模、研发占比六成的企业做管理诊断。诊断方式很土：我把管理层近两周在周会上的发言逐字记录，然后统计"追问型语句"的占比，&…

去年冬天，我帮一家做工业成套设备的公司复盘一个延期 47 天的交付项目。技术原因只占了 6 天，剩下 41 天的延误源头，是一条协办任务在三个部门、两个微信群里被转发了 6 次，却…