任务依赖

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 240 人的研发团队。他们的研发负责人给我看了一份做得非常漂亮的 Excel 依赖关系表，横向是 30 多个任务节点，纵向标满了负责人…

去年我接手过一个已经延期两周的内部系统重构项目，复盘时发现一个反常识的结论：延期的主要原因不是资源不够，也不是需求变更，而是17个后置任务里有9个在前置任务完成后整整三天才被启动。…

去年 Q3，我接手过一个典型被上游拖垮的项目：市场部要在 9 月 15 日发布新品页面，我负责的后置任务是"完成页面前端开发与联调"。我的任务在项目排期表上写着…

去年Q4我接手了一个已经延期三周的内容上线项目，项目排期表看起来很漂亮：6个任务，责任到人，时间精确到半天。但实际执行到第4天就崩了，设计稿的修改拖了两天，导致前端开发无法启动，前…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们一款产品的量产节点比计划晚了整整23天。CEO拍桌子问为什么，项目经理摊开甘特图说：所有人都按时交付了啊。后来我们把依赖关系一条条拉出来…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，所有人口径一致："需求变更多、资源不够、外部接口迟迟不到位。"但我把 47 个任务节点的依…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目，复盘时发现根因不是资源不够，也不是需求变更频繁，而是任务依赖关系配错了三处：两个前置任务被设成了"开始-开始"却实际需…

我见过一个真实项目：一个 23 人的研发团队，迭代里排了 47 个任务，其中 31 个挂了前置依赖，结果上线前一天，测试组有 6 个人干等了整整两天，因为上游的接口联调任务一直卡在…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家约 200 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。CTO 给我看了一份延期清单：11 个迭代中，有 9 个的延期原因被记成"开发进度…

去年我帮一个做智能硬件的团队复盘延期项目，他们的项目经理说了一句让我印象很深的话："我们的排期表上每个任务都标了开始和结束时间，但没人告诉我们，为什么B任务必须等A任务做…