任务依赖

周一早上九点，我打开项目管理工具，看到一条刺眼的红色标记：某个关键任务的进度停在"等待审批"已经第三天，而它后面排着五个下游任务，其中两个直接挂在客户交付的关键…

去年底我接手了一个拖了四个月的企业级项目复盘，客户是家做智能硬件的公司，项目涉及研发、供应链、市场三个部门。复盘会上大家一致认为问题出在"关键路径没算对"，可我…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：14个关键里程碑里，真正因为"活干不完"而延期的只有3个，剩下11个全部是前置任务…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的年度经营复盘。CEO 在会上拍着桌子问了一句话：“为什么每次出问题的都是依赖别人的那个环节？”会议室里没人…

我见过一个年营收超过20亿的制造企业，在推进新品导入项目时，8个部门、63个任务节点，每周项目例会开两个小时，每个人都在说"我在等XX部门完成"，但整整六周没人…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做项目复盘。CEO 在会议室里问了一个问题:"我们 47 个项目里,有 31 个都延期了,到底是哪里出的问题?"PMO…

很多管理者第一次听到"关键路径"这个词，是在项目已经延期之后的复盘会上。团队每个人都在加班，任务列表上大部分条目都标着"进行中"，可里程碑还…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次交付复盘。这家公司约320人，研发占了一半，同时推进11条产品线。复盘会上，硬件负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是没方法，我们…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。这家公司有320人左右，研发团队占了近一半。他们的项目延期率连续两个季度超过60%，最夸张的一个项目从立项到量产拖了整整…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约300人规模的智能硬件公司的研发体系诊断。CTO在开场时抛出一个问题："我们每个组的进度都还行，为什么整机版本还是连续三个月延…