任务依赖

去年第三季度，我以顾问身份列席了一家约 300 人规模企业的项目复盘会。会议刚开始，研发负责人就抛出一句话："这个版本延期，主要是测试环节卡住了。"会议室里没有…

很多实施团队把 SS 当成甘特图上的一条线：鼠标一拖，前置任务和后置任务之间多了一个箭头，然后大家觉得"依赖管好了"。三周后项目延期，复盘会上所有人都说&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施交付项目。上线日期是集团年初就定死的，客户侧的业务部门已经排好了验收档期，但研发侧的联调环境还在等第三方接口，实施团队卡在数据迁移的字段…

去年 3 月，我接手一个集团财务共享中心的实施项目，合同工期 11 个月，覆盖 6 家子公司、4 个异构系统对接、2 家第三方供应商。做到第 4 个月，甘特图上标红的关键路径还是「…

2023 年我参与复盘过一个拖期严重的交付项目：合同额 480 万，原计划 6 个月上线，最后做了 11 个月，客户按合同条款扣了 15% 尾款。复盘时我们把 43 项延期事项逐条…

我做过一个统计：在最近三年我参与诊断的 27 个实施型项目里，真正因为"技术难题做不出来"而延期的，只有 2 个。剩下 25 个，延期原因都能归到同一句话上，该…

很多实施团队在FF落地方案上翻过同一种车：项目排期表看起来密不透风，几十个任务首尾相接，可一到执行阶段就到处卡壳，A在等B的接口，B在等C的审批，C以为D会先做，D压根不知道自己在…

去年我接手过一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际用了23周，超期64%。复盘会上所有人都在说"客户配合不到位"，但我把236条任务重新梳理了一遍…

去年我帮一家做制造业MES系统的实施团队复盘项目延期原因，12个延期项目里，有9个的根因不是人手不够，也不是需求变更太频繁，而是"最后一个任务明明做完了，前一个任务还没收…

2023年我接手过一个棘手的交付诊断项目：一家做政务信息化的实施团队，27个人，同时跑着5个项目，过去12个月里有9次重大延期。老板一开始认定是"人不够"，准备…