任务依赖

过去三年我参与过六个研发团队的协作流程改造，从12人的创业小队到300人规模的中台部门都有。如果让我只保留一个观察，那就是：绝大多数团队在依赖关系管理上的失败，不是因为工具不够好，…

去年年底，我帮一个 40 人的研发团队做迭代复盘，发现一个让人意外的事实：他们迭代延期的主要原因，不是技术难度，也不是人力不足，而是"等待"。前端等后端接口，后…

我第一次认真把"任务依赖"当成一个可以用数据治理的对象，是在一个 40 人左右的研发团队里做效能复盘的时候。那次复盘会上，项目经理列出了一份"延期任务…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人研发规模的公司的流程诊断。他们的研发 VP 给我看了一张"依赖阻塞热力图"，颜色最深的那一格，是前端团队等待后端接口，平…

去年Q3，我帮一家做SaaS的研发团队做版本复盘。他们的迭代周期是两周，但连续三个版本都延期了3到5天。团队Leader跟我说："我们都知道是任务依赖出的问题，但说不清到…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的研发团队。他们的 CTO 跟我说了一句话，我到现在还记得："我们不是不会排期，我们是排完期之后，永远有一半的…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们的 CTO 拿出两张表：一张是迭代计划完成率 78%，另一张是"迭代期间临时插入任务占比 41%&qu…

去年第三季度，我参与诊断了一个 120 人规模的研发中心，他们的季度目标完成率连续两个季度卡在 61% 左右。团队负责人的第一反应是"人不够、需求太多"，但我让…

去年第四季度，我接手了一个研发效能改进项目，团队规模约140人，分布在三个城市。项目启动第一周，我让每个Scrum Master列出当前被阻塞的任务，回收上来47条。我逐条核对后发…

去年我接手过一个典型的"依赖地狱"项目：一个 120 人的研发组织，同时跑 4 条产品线、11 个 Scrum 小组，季度初信誓旦旦承诺 37 个需求上线，季度…