任务依赖

去年第三季度，我帮一家做智能制造的中型企业做 PMO 体系复盘，翻出他们上半年的 47 个项目周报，发现一个很扎眼的现象：在所有被标记为"延期"的任务里，有 6…

我第一次被任务依赖"教育"，是在一个数据中台项目上线后的第三天。当时运营团队早上打开 BI 看板，发现核心的"日活留存"报表整整晚出了 4 …

去年我帮一家做企业 SaaS 的客户做交付流程诊断，项目复盘会上出现了一个很典型的场景：计划里显示"需求评审完成"到"开发启动"间隔 3 天…

很多新手产品经理第一次独立接项目时，最容易犯的错不是不会画甘特图，而是根本没搞清楚"谁在等谁"。我带过不下20个从运营、设计、开发转岗过来的产品新人，发现一个规…

2023年下半年，我接手了一家装备制造企业的PMO诊断项目。项目启动第三周，客户方的计划经理给我看了一份排期表：287个任务，413条依赖关系，关键路径算出来是142天，但项目实际…

我接手过一个跨四条产品线的项目集，交付节点前两周，项目集里 37 条跨团队依赖有 14 条还停在"已提出、未确认"的状态。最要命的是，没有任何一个人能说清楚这 …

2022年我接手过一家约300人规模公司的PMO，前三个月干了一件在很多人看来很无聊的事：把过去24个月里所有延期超过10个工作日的项目翻出来，逐条对延期原因。结论相当反常识，真正…

后置任务之所以难管，不是因为它复杂，而是因为它"看起来"很简单，前置做完，后置开始。我在给十几家制造、互联网和政企客户做项目治理陪跑时，反复看到同一个模式：项目…

2023年三季度，我所在的PMO收到一封措辞很克制的邮件。一位交付总监写道：“后端团队本周同时被三个项目占用，两个项目的联调日期要往后挪，请PMO协调。”这封邮件后来被我在内部复盘…

2024 年第三季度，我接手了一家做智能硬件的中型企业的 PMO 诊断项目。他们研发中心 220 人，同时在跑 7 条产品线，用的是一个头部国产项目管理平台。按道理工具不缺、流程不…