任务依赖

去年我接手了一个跨五个部门的年度重点项目，启动会上所有人都说"排期没问题"，结果三个月后交付日期还是滑了两周。复盘时我发现，真正拖垮项目的不是某个任务本身做不完…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的项目复盘。那场复盘的导火索很直接：一款原定 9 月量产的产品，最终拖到 12 月才小批量出货，错过了整个…

去年秋天，我接手了一个濒临失控的跨部门项目：市场部要等产品部的功能清单确认物料方向，产品部要等研发部的技术可行性评估排优先级，研发部又在等测试部的自动化用例回归结果才能封版，而测试…

2023年下半年，我接手了一个跨了5个部门、涉及23个人的产品上线项目。项目启动第三周，市场部在群里问："产品部的需求文档到底什么时候能给？我们等着做宣发素材。&quot…

去年十月，我接手了一个跨部门项目：把公司用了五年的 CRM 系统替换掉，涉及销售、市场、客服、IT、法务五个部门，前后关联 47 个任务。当时我信心满满地画了一张甘特图，觉得不过如…

跨部门协作里最让人头疼的场景，往往不是"没人干活"，而是"活干完了，但下一个环节根本接不上"。我经历过一个典型案例：市场部要在3月15日发布…

去年Q3，我接手了一个跨5个部门的营销活动上线项目。计划排得很清楚：市场部做物料（5天）→ 产品部确认权益（3天）→ 设计部出图（4天）→ 研发上线配置（7天）→ 运营推送（2天）…

去年第三季度，我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在双十一前上线一个联合营销活动，产品部要出一个定制化功能模块，研发部要排期开发，设计部要出整套视觉物料。项目启动会上大家都很积极…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"死亡接力"的项目：一个面向中大型企业的审批流重构，涉及产品、前端、后端、测试、数据合规五个角色，十二个关键交付节点。项目…

去年我接手一个 11 人的交付项目，排期评审会上所有人对时间表都点了头。两周后，前端等后端的接口，后端等第三方的 SDK，测试等两边都提测，三条依赖链同时断裂，项目实际进度落后计划…