任务依赖

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司做研发流程诊断，翻他们项目管理系统的时候发现一件挺讽刺的事：系统里配了整整七种超期提醒，站内信、邮件、钉钉私聊、群机器人、短信、每周汇总、月度…

判断 FF 是否该用的三个问题 我在每个项目启动会上都会让团队用这三个问题自检。任何一个答"否"，就不要设 FF。 完成点是否真的绑定？如果 A 不完成、B 其…

去年我接手一个中台重构项目，排期表上看起来是标准的六周交付，结果第八周还在等上游数据接口联调。复盘时发现，问题不在开发效率，而出在依赖管理：我们识别了显性依赖，却漏掉了三个跨团队的…

去年 11 月，我接手了一个已经延期六周的 B 端产品重构项目。复盘会上，团队给出的原因高度一致："开发进度慢""测试资源不够""…

项目延期三天，复盘会上所有人都以为是开发进度慢。直到我把计划表投到屏幕上，才发现真正的问题出在一个谁都没注意的细节：测试环境的搭建任务，被排在了开发任务之后。可实际上，代码还没写完…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致项目延期的头号原因不是某个任务做得慢，而是"等"，全项目有37%的任…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的供应链系统迭代项目。复盘时发现一个让人哭笑不得的事实：14个后置任务里，有9个的卡点不是"前置任务没做完"，而是&quo…

去年我接手了一个已经延期六周的产品改版项目，接手第一件事不是开会，而是把所有任务清单拉出来重新画了一遍依赖关系。结果发现一个让人意外的事实：团队一直在加班推进的"核心开发…

项目复盘会上，我把过去一年经手的 11 个项目摊在桌面上重新过了一遍：其中 9 个项目的最终延期，根因都不是"人不够""技术难"，而是任务依…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个硬件产品交付项目。项目负责人老陈在第十周向我展示甘特图时自信地说：“关键路径我标出来了，就是这五台设备的联调测试。”但当我追问他“哪条次关键路径…