任务依赖

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目经理在周会上信誓旦旦地说"我们的依赖关系都配好了"，我打开计划文件一看，138条依赖里SF只有…

我带过一个横跨 7 个团队、周期 11 个月的交付项目。上线后复盘时，我们把所有依赖关系重新推演了一遍：立项阶段登记在册的依赖是 43 条，而团队集体回忆、逐条对齐后能确认的真实依…

引言：那个周一早上，我意识到问题不在排期表上 2023年11月的一个周一早上，我接到整车造型科项目经理的电话："三电的接口人这周还在A项目上，DRE评审会我去不了。&qu…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入了一个典型的多团队协作项目：一个中台能力建设项目，涉及 4 个研发团队、1 个数据团队、1 个外部供应商和 2 个业务方审批口，计划工…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目计划表里有214条任务，密密麻麻填满了前置任务字段。粗略统计了一下，其中192条被标成了同一种依赖类型，FS（Fini…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，硬件负责人拍着桌子说："我们研发部提前三天交了模组，结果整机还是晚了11天。"会议室里没人接话…

我复盘过自己参与或旁听的 27 个延期项目，其中只有 3 个是真正的技术难题导致的延期。剩下 24 个，都能追溯到同一件事：某个上游任务没按时交付，而下游团队直到开周会才知道。这不…

去年我参与复盘一个 86 人的研发交付项目，项目最终延期 21 天。复盘会上，项目经理把关键路径图重新算了一遍，算法没错，正推反推都对，浮动时间也算得干净。真正的问题出在另一件事上…

2023年下半年，我在一家约 120 人规模的软件公司做 PMO 负责人，经历过一次特别典型的“多米诺式延期”：一个对外承诺 6 月底交付的版本，最后拖到 8 月中旬。复盘会上，几…

如果你现在打开一个延期项目的排期表，往前翻三层依赖，大概率会看到同一种结构：一条从「需求评审完成」指向「开发启动」的 FS 箭头，被至少 4 个人以 4 种理解方式各自维护着。我在…