任务依赖

排期表改到第 11 版的时候，我才承认问题不在任务本身。那是一个 120 人规模的私有化部署版本，研发、测试、实施、运维四条线并行，我在项目管理平台里画了 340 多条任务、将近 …

版本发布前48小时，我在评审会上被一个问题问住了：“文档定稿”和“代码冻结”到底谁等谁？团队里一半人认为文档先定稿、代码再冻结，另一半坚持代码冻结之后文档才有定稿的意义。两种理解差…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期 78 天的交付项目。复盘会上，18 个里程碑里有 11 个的延误原因写的是同一句话："等上游给东西。"更让我意外的是，…

我见过太多项目经理把关键路径算错，不是因为他们不懂正推逆推，而是因为他们在依赖关系上偷了懒。去年我接手一个已经延期六周的中型项目复盘，发现项目计划里只标了不到七成的任务依赖，剩下的…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个很尴尬的事实：真正拖垮进度的不是需求变更，也不是资源不足，而是十七条被随手设成 SS 依赖的任务。项目经理当时的想法…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户复盘一个延期了六周的交付项目。打开甘特图的那一刻，问题几乎是一眼可见的：项目里有23条SS（Start-to-Start，开始到开始）依…

去年我接手一个已经延期六周的中型项目做复盘，翻完 37 个任务的排期表，发现问题根本不在执行层：开发等设计稿等了 9 天，测试等开发提测等了 12 天，上线又等测试环境审批等了 5…

先给结论：关于后置任务，有三个反直觉的事实 先说结论，再讲推导。如果你时间紧，只看这一节也能拿走大半价值。 1. 后置任务不是"排在后面的任务" 后置任务（Su…

去年我接手一个跨部门的会员系统重构项目，计划表排得漂漂亮亮：前端 5 天、后端 8 天、联调 3 天。结果第 9 天早上，前端负责人跟我说"活干完了"，后端的接…

上周三晚上十点，一位做活动运营的朋友发给我一张甘特图截图，问我为什么"场地确认"延期三天，整个物料制作、嘉宾邀约、媒体预热全都跟着往后挪，活动日期硬生生从 10…