任务依赖管理

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会议原定两小时，结果开了四个半小时，全程都在吵同一件事：为什么样机比计划晚了37天？硬件负责人说结构件没到位，结构…

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，120人的规模，研发团队占了将近一半。他们的研发副总跟我说了一句话："我们不是没有流程，是流程和流程之间全是…

上周二早上九点，我旁听了一家做智能硬件的公司周会。项目负责人老周指着甘特图说，固件开发已完成80%，下周可以进入联调。坐在对面的测试主管立刻打断他：我们连硬件样机都还没拿到，联调环…

很多管理者学了一堆管理方法，最后卡在同一个地方：任务派下去了，但进度推不动。我见过一个三十多人的销售运营团队，季度初花两天做目标拆解，把任务写进表格、分了责任人、定了截止日期，看起…

很多管理者第一次听到"SF依赖"这个词，是在项目排期会上被问住的。团队里任务都标了先后顺序，甘特图也画了，可到了执行阶段还是有人卡住不动、有人做完了没人接、有人…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘。这家公司 260 人左右，研发、实施、售前、客户成功四个部门同时推进 11 个交付项目。复盘会上出现了一个极具代表性的场景…

三周前，一个做财务共享中心建设的朋友给我打电话，语气很冲。他们的FS项目在集团评审会上被打了回来，理由不是预算不够，也不是方案不成熟，而是"任务依赖关系说不清楚&quot…

我见过一个投入了 40 人、周期 9 个月的企业级项目，最终延期了 11 周。复盘会上所有人都说"每个任务都在按时做"，但真正的问题出在一份第三方安全合规报告的…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的公司做项目管理诊断。他们有 7 条产品线同时推进，每周一开项目例会，18 个负责人轮流汇报"我这周做了什么"，会议持续 3…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的产品交付项目。表面看每个任务卡片都有负责人、截止日期和进度条，燃尽图也在动，但所有关键任务都卡在"等上游交付"这个状态上…