任务依赖管理

很多管理者第一次听到“SS依赖”这个词，是在项目已经延期之后。任务A开始了，任务B却还在等；或者任务A动了，任务B也必须同步启动，结果没人通知B的负责人。等复盘时才发现，进度计划里…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一张甘特图：23 个关键任务全部排得整整齐齐，里程碑节点用红色菱形标出，看上去无懈可击。…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家SaaS公司的交付危机。这家公司有两百多人的研发团队，三个产品线并行推进，但连续两个季度没能按时交付核心版本。CEO认为是研发效率问题，C…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的管理诊断。他们的研发 VP 给我看了一份排期表：23 个里程碑节点，横跨 5 个部门，看起来无懈可击。但当我问到&quo…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做交付复盘，他们一个智能巡检项目原计划 10 周上线，最后拖到 16 周。追责会上，研发说是硬件部门没按时给接口文档，硬件说是采购没锁住供…

项目延期了，复盘会上所有人都在说"我们这边早就交了，是在等他们"。可真去查聊天记录和邮件，发现没有人能说清楚"等"的到底是哪一件事、等了多少…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。他们的研发副总给我看了一张Excel排期表，47行任务，密密麻麻用箭头标着依赖关系。他问我一个问题："这张表哪里最危险？…

很多管理者第一次听到"FS依赖"这个词时，会下意识觉得这是项目管理软件里的一个功能开关，把前置任务和后置任务连起来，画条箭头，系统自动排期，就完事了。但真正带过…

很多管理者搜"SS怎么做"，其实卡住他们的不是概念理解，而是任务之间那根看不见的线，谁该等谁、等到什么程度算完成、上一环没交下一环能不能启动。我带过三个跨部门协…

去年十月的一个周二上午，我接到一家做工业阀门的中型制造企业运营总监的电话。他说公司最重要的新品导入项目已经延期了11天，原因不是技术难题，也不是预算不够，而是"卡在了品质…