任务依赖管理

过去两年我帮 11 家中大型企业做过研发管理体系的诊断，其中 9 家在第一次访谈时跟我说了同一句话："我们的项目延期，是因为人不够。"但当我把他们最近三个迭代的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司规模在三百人左右，研发、供应链、市场三个部门同时推进七个项目。复盘会上，供应链负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约8亿元、团队规模接近400人的智能硬件公司的项目复盘。这家公司同时推进着三条产品线，其中一款主力产品的量产节点被推迟了整整六周，直…

2021 年我接手过一个预算 3200 万的三电控制器项目。甘特图上 6 条并行的 SS 依赖链画得漂漂亮亮，看起来天衣无缝。结果到第 9 个月，测试团队以每天 11 小时的节奏追…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的项目复盘。这家公司在过去18个月里，有超过200人的研发团队同时推进三条产品线，结果其中一条产线的核心模组项目延期…

去年第三季度，我接手过一家做工业设备的中型企业的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份延期报告：一个原计划90天交付的产线改造项目，实际用了147天，超期63%。但真正让我意外的不是…

核心结论：效率提升的本质是"让等待可见" 先把结论摆在最前面，避免你在细节里迷路。 大多数企业效率低，不是因为有人干得慢，而是因为有人在等，而等这件事没人管。 …

核心结论：依赖冲突是制度问题，不是态度问题 先把结论摆在最前面，因为它决定了后面所有动作的方向。我判断一家企业的依赖冲突能不能被治理，看三件事：依赖关系是否被显性化、优先级规则是否…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断。研发VP给我看他们的项目管理后台：286个任务，完成率87%，所有任务都有人负责，每天站会照开。但他的硬件量产节点还是比计划晚了2…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们研发总监给我看了一组数据：过去 12 个月里，硬件、固件、App 三条线之间标了 FF（完成到完成）依赖的任务有 217 个，其中 89…