产品经理入门

资源管理人员转做产品经理，最容易踩的坑不是不会写需求，而是把“有人、有工时、有排期”误当成“项目可控”。我见过一种典型场景：计划表上每个人都只有一个主项目，实际却同时被三个团队拉去…

去年我接手一个已延期六周的 B 端项目时，看到的第一份"进度表"是这样的：所有任务标注全部为绿色，完成度写着 87%，但研发负责人私下告诉我，真实可交付的功能不…

我第一次因为"任务验收"被上级约谈，是因为一个上线了两周的功能。功能没问题，数据也达标，但上级问我"这个任务的验收标准是谁定的、什么时间定的、验收结论…

去年我接手一个 80 人研发组织的项目管理复盘，业务负责人在会议室里说了一句话：“我们的周报从来没红过，但季度交付延期了 42 人天。”这句话几乎概括了进度跟踪最常见的失败形态，不…

我做产品第七年的时候，带过一个横跨 iOS、Android、Web 三端加后端的版本，参与人数 120 多人，涉及 6 个研发团队。上线前一周，我看板上所有任务都在推进：需求冻结了…

2023 年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品项目。14 个人、三个小组、看板上 62 个任务，其中 19 个卡在“进行中”超过 5 天。我做的第一件事不是排期，而是…

2021年，我带的第一个初级产品经理在入职第9天给我发了一条消息：“需求已经同步给开发了。”我打开团队的任务看板，看到17个任务，全部处于“待处理”状态，没有负责人，没有验收标准，…

去年第四季度，我帮一家 320 人的企业服务公司做研发效能诊断。打开他们的项目管理平台，同一个迭代里躺着 47 个任务，标题分别是“优化一下”“客户反馈问题”“下周上线”“紧急”。…

我带过的一个12人研发团队，曾经在一张需求看板上挂过11个任务状态：需求评审中、待开发、开发中、开发完成、待测试、测试中、测试通过、待上线、已上线、已挂起、已关闭。当时产品经理的原…

我带的第一个产品新人，入职第三周就出了状况。她的看板上有 47 个工作项，其中 12 个标着"进行中"，可当我问她"这些里面哪几个这周能验收、验收标准…