产品经理入门

我带的第一个产品新人，入职第三周就出了状况。她的看板上有 47 个工作项，其中 12 个标着"进行中"，可当我问她"这些里面哪几个这周能验收、验收标准…

我见过太多产品经理，把项目计划做成一份配色精美的甘特图，然后在实施阶段被现实按在地上摩擦：需求改了三次，排期还是那张表；风险在群里提了两句没人接，上线前三天才炸出来；复盘会开着开着…