交付物验收

我接手过一个被内部评价为"进度健康"的项目：周报显示任务完成率 92%，燃尽图几乎贴着理想曲线走，项目经理每周按时发送状态报告。但在距离交付还有 12 天的时候…

在项目复盘会上被追问“目标为什么没达成”时，我几乎每次都能在拆解环节找到病根。过去八年，我以项目经理和外部 PMO 顾问的身份带过 40 多个项目，横跨软件交付、市场活动和硬件研发…

去年我接手一个 118 人研发组织的 PMO 复盘项目。进场第一周，我让三个项目组把"当前阶段目标"发给我，收到的却是三份完全不同的东西：一份是季度 OKR 截…

我带过一个 45 天的知识库上线项目。第 12 天的周会上，进度表上写着"整体完成 55%"，我问了一句："哪一篇文档已经通过评审、可以交给客户成功团…

2023年我接手过一个跨 7 个部门的重点项目，启动会上我们把阶段计划做到了分钟级，甘特图铺满两面墙，每个任务都有负责人和截止日。第 6 周，项目卡住了：研发等产品确认口径，产品等…

我做过一个 4 个部门、28 人参与的核心系统迁移项目。第一版阶段计划是我花两天排出来的：87 行任务、周粒度、横跨 6 个月，看上去非常专业。结果第 3 周就崩了，不是团队不努力…

三个部门都在周会上说自己的任务完成了，项目还是延期两周上线。这是我 2021 年跟进的一个中台项目：产品说需求已交付，研发说接口已联调，测试说用例已执行完毕，但上线真正依赖的三方系…

我带过的一个 14 周跨部门项目，在第 9 天出现了第一次计划失效：阶段计划表上写着「第 12 天完成上游接口联调」，但负责上游的那个团队，压根没把这件事排进自己的迭代。项目经理在…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的内部系统迁移项目。翻完前任留下的阶段计划表，我发现它长得非常"标准"：甘特图排到了三个月后，每个任务都有开始和结束日期，…

去年冬天，我陪一家做工业设备的中型公司做年度项目复盘。会议室里坐了十七个人，主计划的甘特图投在墙上，里程碑一个不少，但三个核心项目的交付时间平均延后了 46 天。总经理问了一句很朴…