交付物验收

我上一次因为父任务睡不着觉，是帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘。他们一个双周迭代里产生了 1267 条任务，其中 431 条被标记为父任务，平均每个父任务下面挂 2.…

2023年我做项目台账复盘时，发现一个很难解释的数字：系统里躺着 4700 多条任务，但能追溯到某个具体交付物的不到三成，剩下的全是"跟进一下""沟通…

上一次季度复盘，我把三个部门过去一个季度的 47 个跨部门里程碑拉出来做了一次日期审计，结果是：37% 的里程碑在过程中至少改过一次日期，其中 14 个改了三次以上。让我意外的不是…

2023年我参与复盘过一家做智能硬件的公司，他们一个跨部门里程碑从立项到"完成"用了整整四个月，最后交付评审会上，硬件负责人说"我早就交了"…

2024 年 3 月，我接手复盘一个已经延期 47 天的硬件+嵌入式联合项目。项目不大，68 人，跨 6 个部门，全年只有 4 个里程碑。按理说这是最好管的一种项目，节点少、周期长…

2023 年下半年，我参与复盘一家工业 SaaS 公司的研发交付。他们有接近 180 人的研发体系，12 个 Scrum 小队并行跑 3 条产品线，季度里程碑按时达成率连续三个季度…

2023年我接手过一个跨部门交付项目，立项会上所有人对目标的理解高度一致，任务也按周拆到了人。两周后我打开进度表，任务完成率显示 68%，看起来不错。但当我逐个问"这个模…

我在过去三年里带过 11 个跨部门项目，最扎心的一个观察是：项目延期很少是因为成员不努力，而是因为大家把"任务完成"当成了"目标推进"。有一…

阶段目标这件事，我见过太多团队把它做成了"填表运动"。项目周会上，管理者看着一页写满的目标清单问"本阶段到底完成了没有"，结果会议室里五个人…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的实施项目。合同金额 186 万，原计划 5 个月上线，接手时项目组给我的进度报告写着"整体完成 82%"。我用三天…