项目管理

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程诊断。他们的研发副总给我看了一个数字：公司 2023 年做了 47 个项目，按时交付的只有 19 个，按时交付率 40.4%。但…

我见过太多PMO把进度跟踪做成了"催办大会"：每周三下午发一张Excel，让20个项目负责人填百分比，周四汇总，周五开会通报谁落后了。三个月后，这张表没人看了，…

去年三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做 PMO 诊断。他们的项目管理平台里躺着 127 个在途项目，系统显示"整体进度正常"的项目占比 78%。但…

去年我接手了一个让我印象很深的咨询case：一家600人规模的医疗器械公司，PMO团队6个人，管着47个在跑的项目。他们的项目周报每周五下午3点截止，但真正到PMO手里往往是周一上…

很多PMO负责人跟我抱怨：项目管理系统里“进度”字段明明写着80%，结果离交付还有三天，实际代码联调才刚过一半；周报里风险全是绿色，可一到里程碑评审就暴雷。我复盘过十几个中大型研发…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们的VP在会议室里跟我说了一句话：“我们每周都在开进度会，每周各项目组也都汇报，但到了季度末，实际交付和计划偏差超过40%…

去年底我见了一家做工业自动化设备的中型公司PMO负责人。他们团队8个人，维护着37个项目、11个产品线的进度数据，每周一上午的例会上，90%的时间在争论"这个任务到底是不…

很多PMO团队花了三个月搭起来的进度跟踪体系，最后沦为"每周五填一次Excel、周一开两小时对齐会"的形式主义。我在过去四年里深度参与过六个中大型研发组织的PM…

周会上项目经理汇报“整体进度可控”，两周后项目却延期了整整一个月，这是我做 PMO 咨询这些年反复看到的场景。问题几乎从不出在周报本身，而是出在“周进展管理”被简化成了一份填表动作…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份介入了一家做智能硬件的公司，他们的研发项目进度失控已经持续了将近半年，17个并行项目中，有9个的里程碑延期超过了45天，但每周的项目周报上，所有…