项目管理

我做过一次很不体面的复盘：一家 900 人规模的硬件研发企业，PMO 连续 14 个月收集每周更新记录，覆盖 47 个项目，从没断过一周；可同一时期，年度项目延期率却从 21% 爬…

去年我接手一个 37 人的产品研发协同项目，上线前 14 天，团队每天在群里同步"进度 90%"，最后一次评审会发现，真正具备可交付条件的功能只有 6 个，而计…

去年我参与一家 1400 人装备制造企业的 PMO 诊断，翻完三个月的进度日志之后，我给管理层的第一条结论不是"日志写得太潦草"，而是"这些日志根本没…

我做过一次不太严谨、但说服力很强的复盘：把过去三年深度参与诊断的 11 个研发组织的项目周报调出来，只统计一个指标，从某个关键任务实际开始延期，到 PMO 或项目负责人在会议上真正…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模装备制造企业的 PMO 复盘会。会议开始前，PMO 负责人递给我一张表：11 个在建项目，每周五下午由 3 名 PMO 专员分头向 11 …

2023 年 Q3，我带的 PMO 团队负责 6 条业务线、台账上 214 个在跑项目，其中需要做周级进度跟踪的是 68 个。那个季度经营会的前一天晚上十点，我在核对一个硬件量产项…

上个月一位在制造业做 PMO 的朋友问我：进度日志推了两年,项目经理填得怨声载道,可我拿到的进度信息还是滞后一周以上,问题到底出在哪?我给他的回答很直接，问题不在"填不填…

进度跟踪跟踪全流程：PMO最佳实践与一文讲清 2023 年我接手一家工业设备公司的 PMO 复盘，他们的项目周报连续 11 周标注"进度健康"，最终交付却晚了 …

2023年我接手一个220人研发组织的PMO时，前任留下了一份"周报收集表"：17列、43个字段、每周三18:00截止。我花了三个月做了一件事，把过去26周的周…

去年我在一家 400 人规模的研发组织做 PMO 复盘时，翻出他们连续 11 周的进度周报，发现一个很刺眼的现象：11 周里"整体完成度"从 62% 涨到 71…