项目管理

去年 11 月，我帮一家 420 人的研发组织做进度健康度审计。翻完 6 个项目近三个月的更新记录后，我统计出一个让人不太舒服的结果：1327 条任务更新里，41% 的内容只有&q…

我在过去八年里帮二十多家企业的PMO做过项目治理体系落地，最常见的翻车场景不是计划排得不够细，而是更新记录管理形同虚设。有一家做智能硬件的客户，三百多人的研发组织，同时跑六十多个项…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘时，他们的项目管理部部长给我看了一份"进度跟踪表"，一张Excel，47列，覆盖从需求评审到试产的全流程。她说这是团队花…

去年 Q4，我受邀去一家 380 人规模的智能制造企业做 PMO 诊断。他们的项目管理办公室配了 4 个人，每天早上 10 点前要收齐 17 个在建项目的每日进展，整理成一份 8 …

过去两年我参与了 7 家中大型企业的 PMO 体系搭建或重构项目，覆盖金融、智能制造、SaaS 和医药研发四个行业。最让我印象深刻的是一家 600 人规模的制造企业：PMO 负责人…

去年第三季度，我接手了一个有点棘手的咨询项目：一家约600人的智能硬件公司，PMO部门一共5个人，却要同时跟踪17条产品线的研发进度。他们的PMO负责人给我看了一张Excel甘特图…

周进展收集了三年，PMO 却越来越难回答老板那个最简单的问题：项目到底健康不健康？我在一家 800 人规模的硬件加软件混合研发企业做过一次完整的诊断，数据很刺眼，每周收上来 47 …

很多PMO负责人第一次被老板追问"项目进展到底怎么样了"时，才发现自己手里只有一张上周五更新过的甘特图，而团队今天早上已经在群里吵了三轮资源冲突。这不是个例。我…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发VP跟我抱怨：“我们周报、月报、里程碑评审一样没少，为什么项目还是月月延期？”我让他把最近三个月的进度数据导出来，结果发现一个很讽…

很多PMO都有一个错觉：周报收齐了，进度跟踪就做到位了。但实际情况是，我见过太多团队每周五准时交周报、每周一准时开周会，项目还是该延期延期、该爆雷爆雷。问题出在哪？出在周进展跟踪被…