项目管理

上个月我参加一个延期了 23 天的项目复盘会。所有人一开始都以为是技术方案反复，结果根因溯源下来，是一次发生在第 6 天的“负责人变更”：原负责人被临时抽去做另一个 P0 项目，任…

2023 年 3 月，我参与一家 130 人研发组织的季度规划复盘。启动会上，他们把 412 条任务一次性拖进“待分派池”，PMO 两个人用 Excel 手工分派，干了两天半。提交…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做PMO流程诊断。他们有四个PMO、两百三十多个研发、同时在跑十九个项目。我原以为最大的堵点会在需求评审或者发布管控上，结果翻了他们两周的站会…

2023 年我接手一个约 320 人的研发组织 PMO，第一个季度复盘时得到一个挺尴尬的结论：项目延期的第一因不是技术难度，也不是需求变更，而是「任务派发」这个最不起眼的动作。当时…

去年第四季度，我在一家做智能硬件的公司做流程诊断，翻到一个延期 27 天的工单。延期原因栏只写了四个字：等待确认。我把流转记录完整拉出来看了一遍，需求方在群里 @ 了研发负责人，研…

我见过最典型的一次任务分派事故，发生在2023年一家做智能硬件的公司：PMO在周一上午10点把一份包含137条任务的Excel发到项目群，到周三下午统计时，真正被责任人确认接收的只…

2023年我接手一个120人规模的软硬件混合项目群，三个月延期回溯做完，结论有点刺眼：真正因为技术难题卡住的延期只占19%，剩下81%都指向同一个动作，任务在人和人之间"…

去年十一月，我在一家三百五十人规模的软硬件混合研发企业做交付复盘时，看到一个反常识的数据：统计周期内项目平均延期 11.4 天，而真正因为技术难题卡住的只有 2.1 天。剩下 9.…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织复盘季度分派结果，看到一个反常识的数字：PMO 三个人、四张 Excel、耗时约 11 个小时完成的 642 条任务批量分派，最终只有 58%…

2021 年我接手过一个 32 人的交付项目，周会上我当着所有人的面，把 17 个任务分给了 9 个人，会议纪要同步到群里，我以为分派这件事到此为止了。两周后复盘，17 个任务里 …